Abschied begleiten – Verantwortung für Übergänge übernehmen

Abschiede gehören zu den wirksamsten – und am wenigsten gestalteten – Momenten organisationaler Führung. Wie Menschen ein Unternehmen verlassen, prägt Vertrauen, Kultur und den Blick der Bleibenden oft nachhaltiger als viele Entwicklungsprogramme.

Dieses Format richtet sich an Führungskräfte und Verantwortungsträger*innen, die Übergänge nicht delegieren, sondern bewusst gestalten wollen. Im Zentrum steht die Frage, wie Abschied als Führungsaufgabe wahrgenommen und verantwortet werden kann – in Haltung, Sprache und Struktur.

Die Begleitung von Übergängen erfordert mehr als gute Absichten. Sie verlangt Klarheit über Rollen, Entscheidungsräume und Verantwortung – und die Fähigkeit, auch in ambivalenten Situationen präsent zu bleiben.

In diesem Format arbeite ich mit Führung und – wo sinnvoll – HR an:

der Verantwortung von Führung im Abschied,
der Gestaltung würdezentrierter Gespräche,
der Klärung von Rollen zwischen Führung, HR und Organisation,
der Frage, wie Loslassen strukturell verankert wird, ohne zu verletzen oder zu beschönigen.

Im Fokus stehen Haltung, Machtsensibilität und kulturelle Wirkung:
Was zeigt sich über eine Organisation, wenn jemand geht?
Und was bleibt – bei den Menschen, die bleiben?

Dieses Angebot ist kein offenes Seminar, sondern ein maßgeschneidertes Inhouse-Format.

Es richtet sich an Organisationen, die Abschied und Übergang als Teil ihrer Führungsverantwortung verstehen und bereit sind, diesen sensiblen Moment bewusst zu gestalten.