Die Arbeitsweise in unseren Workshops ist nicht zufällig. Wir haben uns intensiv mit den Grundlagen des Lernberatungsansatzes auseinandergesetzt. Es ist uns wichtig Lernprozesse so zu gestalten, dass Erwachsene durch unsere Angebote und unsere Arbeitsweise in Ihren Lern- und Entwicklungsprozessen adäquat begleitet werden. Dazu gehört es für uns mit der Teilnehmer*innenorientierung ernst zu machen und Verantwortung für das Was und Wie zu teilen. Dabei ist es für uns handlungsleitend, dass wir uns an den Lerninteressen oder wie wir es benennen den „Anliegen“ der Teilnehmenden ausrichten. Dieser dynamische Prozess wird möglich durch Vertrauen und gelebte Solidarität. 
Lesen Sie gerne unsere Konzeption und machen Sie sich selbst ein Bild über unser professionelles Selbstverständnis.

„Unser Konzept – wie wir arbeiten“ weiterlesen

Wie gut aufhören, um gut weitermachen zu können?
Offboarding in Unternehmen – eine Gestaltungsaufgabe

Wir sind umgeben von Anfängen und Enden. Gerade eben haben wir das alte Jahr verabschiedet und das neue begrüßt. Kindergartenzeit, Schule, Berufsausbildung, Studium haben wir begonnen und zu Ende gebracht. Wir haben Freundschaften geknüpft, sind Beziehungen eingegangen, haben Ehen geschlossen, haben Trennungen und Abschiede erlebt. Eigentlich müssten wir alle geübt sein mit dem Anfangen und dem Beenden.

„Jedem Anfang liegt ein Zauber inne“, wie es Hermann Hesse sagte. Das Anfangen ist uns daher wohl trotz all dem Unbekannten und Ungewissen und den Möglichkeiten des Scheiterns die darin liegen, durch diesen Zauber leichter und macht uns neugierig auf das Neue. Wir sind geübt, ihn durch eine Fülle von Ritualen zu gestalten. Die Taufe, , die Einschulungsfeier, Gottesdienst zum Schuljahresbeginn, die Kommunion und Konfirmation, die die Trauung, die Einsegnung und Ordinierung, die Neujahrsfeier sind Formen, die uns dabei helfen in all dem Neuen was auf uns zukommt, Zuversicht und Sicherheit zu finden.

Auch in den Unternehmen wird Manches für den guten Anfang getan: „Onboarding – an Bord bringen“, so der neue Begriff für die Aktivitäten rund um den Start neuer Mitarbeitender. Einarbeitungsprogramme mit umfangreichen Checklisten, was wann und wie dem neuen Mitarbeitenden vermittelt werden soll, Einführungstage, um das Unternehmen vorzustellen, seine Kultur und Werte transparent zu machen, Begleitung durch erfahrene Kollegen im Rahmen von Mentoring oder Patenschaften, Traineeprogramme mit einem gut geschnürten Maßnahmenbündel, Vieles wird getan, damit die Neuen sich wohlfühlen, Orientierung haben und möglichst rasch und gut ihre Rollen ausfüllen und ihre Aufgaben bewältigen.

„AusArbeiten – LosLassen – Wie gut aufhören – Offboarding“ weiterlesen

Zeichen setzen
Die Türen des Jahres öffnen sich,
wie einst die Sprache, dem Unbekannten entgegen.
Gestern abend sagtest du zu mir:
Morgen gilt es, ein paar Zeichen zu setzen,
eine Landschaft zu skizzieren, einen Plan zu entwerfen
auf der Doppelseite
des Papieres und des Tages.
Morgen gilt es,
aufs Neue
die Wirklichkeit dieser Welt zu erfinden.

Ich wünsche uns allen in diesem Sinne ein gelingendes 2020!

Beschreibung

Zu den wichtigsten Führungsaufgaben gehört es, die Motivation der Mitarbeitenden zu erhalten und sie individuell zu fördern. Im Führungsalltag ergibt sich eine Vielzahl an unterschiedlichsten Gesprächsanlässen. Die Bandbreite reicht dabei von der Personalauswahl über das Feedback bis zur Kündigung.
Das jährliche Regel-Mitarbeitergespräch ist dabei ein zentrales Instrument zur Mitarbeiterführung, da es wichtige Themen wie Feedback, Zielvereinbarung und individuelle Personalentwicklung bündelt.
Nach diesem Seminar wissen Sie, worauf es bei Mitarbeitergesprächen ankommt. Im Wechsel von theoretischem Input und Erfahrungsaustausch lernen Sie die wesentlichen Voraussetzungen im Blick auf Ihre persönliche Haltung, Einstellung, Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen kennen. Indem Sie anspruchsvolle Gesprächssituationen im Rahmen kollegialer Beratung reflektieren, erweitern Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten und Handlungssicherheit. Das Seminar vermittelt Ihnen eine solide Grundlage für die Implementierung und Durchführung von jährlichen Regel-Mitarbeitergesprächen als Teil der strategischen Personalentwicklung.

Ziele und Inhalte
Folgende Themen werden wir im Schwerpunkt bearbeiten:

• Grundlagen der Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden (Einstellung, Haltung, Sach- und Beziehungsebene, Körpersprache)
• Gesprächsanlässe und Ziele der Gespräche;
• Feedback geben, Fragetechniken;
• Regel-Mitarbeitergespräch (Zielsetzungen, Inhalte, Vorbereitung, Rahmenbedingungen, Implementierung);

Arbeitsformen

• Theorieimpulse;
• strukturierter Erfahrungsaustausch;
• Arbeit an konkreten Fallbeispielen der Teilnehmenden;
• Simulationen, Einzel- und Gruppen- und Kommunikationsübungen

Informationen und Anmeldung unter:

Zweiter Termin 2020:
21. – 23. Oktober 2020

„Wenn Führen nervt“

22. – 24. April 2020 (Freiburg)
21. – 23. September 2020 (Freiburg)
Referent*innen: Dr. Dirk Sichelschmidt, Angelika Gaßmann
Veranstalter: Fortbildungsakademie Caritas Freiburg

Aus!Arbeiten – Die Führungsaufgabe, Ausstieg, Übergabe und Neuausrichtung zu gestalten

27. – 29. April 2020 (Mosbach, Neckarelz)
07. – 09.  Oktober 2020 (Mosbach, Neckarelz)
Referent*innen: Angelika Gaßmann, Dr. Dirk Sichelschmidt
Veranstalter: Bildungshaus Neckarelz

„Die Kunst, erfolgreich Gespräche mit Mitarbeiter*innen zu führen“

23. – 25. März 2020 (Freiburg)
21. – 23. Oktober 2020 (Freiburg)
Referent*innen: Dr. Dirk Sichelschmidt, Angelika Gaßmann
Veranstalter: Fortbildungsakademie Caritas Freiburg

„Los!Lassen – Die Führungsaufgabe, Ausstieg, Übergabe und Neuausrichtung zu gestalten“

02. – 04. März 2020 (Freiburg)
Referent*innen: Dr. Dirk Sichelschmidt, Angelika Gaßmann
Veranstalter: Fortbildungsakademie Caritas Freiburg