Aktuelles

Telefoncoaching – eine effiziente Form der Beratung auch und gerade in der Corona-Krise

Im Rahmen von Qualifizierungsmaßnahmen führe ich seit Jahren Einzelberatungen in Form von Telefoncoachings durch. Die Teilnehmer*innen können aktuelle Fälle aus ihrer Arbeit aber auch persönliche Anliegen im Coaching thematisieren. Dies ist gerade auch in diesen Zeiten, in denen die Krise uns alle vor ungeahnte Probleme und Herausforderungen stellt, eine wichtige Form der Begleitung und Unterstützung.

Für das Coaching ist jeweils maximal eine Dreiviertel Stunde Beratungszeit vorgesehen. Die Erfahrungen zeigen, dass durch die begrenzte Zeit und die Konzentration auf die Stimme sich die Teilnehmer*innen gut fokussieren können. Dies trägt in besonderer Weise zu einer stimmigen Lösungsfindung bei. Die Teilnehmer*innen berichten von positiven Umsetzungserfahrungen und werten das Telefoncoaching als äußerst wirkungsvolle Unterstützungsmöglichkeit.
Für Sie als Auftraggeber und  Kunden ist das Telefoncoaching leicht in den Arbeitsalltag zu integrieren, zeit- und kostensparend, da Raum- und Reisekosten entfallen. Selbst in hochverdichteten Arbeitszeiten ist es für Teilnehmer*innen gut möglich eine halbe Stunde Zeit für das Telefoncoaching einzuplanen.

Sprechen Sie mich gerne auf diese effektive und hilfreiche Beratung an.
Die Kosten belaufen sich für eine Beratungseinheit (45 Minuten) auf 85 € zzgl. 19% MwSt.

Lasst uns für Menschenwürde und -rechte einstehen. Jegliche Form der Gewalt, der Diskrimierung, der Ausgrenzung und Beschämung von Menschen darf in unserer Gesellschaft keinen Platz und keine Duldung erfahren.

Mit seiner Initiative „Ein Logo für die Menschenrechte“ hat sich das deutsche Auswärtige Amt zum Ziel gemacht, sieben Milliarden Menschen auf der Erde über Grenzen hinweg zu verbinden: in ihrem Recht auf Menschenwürde.

Das Logo will universell sein. Es soll Aufmerksamkeit für Menschrechtsverletzungen wecken und den Kämpfern für die Menschenrechte eine starke Stimme geben. Nicht mit Worten, sondern einer Symbolik, die auch über sprachliche Barrieren trägt.

Für die Initiative haben Menschen aus 190 Ländern über 15.000 Logo-Vorschläge eingereicht. Eine internationale Jury bestehend aus Menschrechtskämpfern wie Aung San Suu Kyi, Ai Weiwei, Michael Gorbatschow und Jimmy Carter ermittelte eine Shortlist der zehn besten Vorschläge. Die Internet-Community entschied schließlich über das Gewinnerlogo – nach einem Entwurf des Serben Predrag Stakic – das in New York im September 2011 enthüllt wurde.

Jeder kann das Logo für die Menschenrechte lizenzfrei nutzen und verbreiten – wann immer es um den Schutz oder die Verteidigung von Menschenrechten geht.
Machen Sie mit! Verteilen Sie das Logo!

Mehr Infos: http://www.human-dignity-forum.org/menschenrechte/

Wie gut aufhören, um gut weitermachen zu können?
Offboarding in Unternehmen – eine Gestaltungsaufgabe

Wir sind umgeben von Anfängen und Enden. Gerade eben haben wir das alte Jahr verabschiedet und das neue begrüßt. Kindergartenzeit, Schule, Berufsausbildung, Studium haben wir begonnen und zu Ende gebracht. Wir haben Freundschaften geknüpft, sind Beziehungen eingegangen, haben Ehen geschlossen, haben Trennungen und Abschiede erlebt. Eigentlich müssten wir alle geübt sein mit dem Anfangen und dem Beenden.

„Jedem Anfang liegt ein Zauber inne“, wie es Hermann Hesse sagte. Das Anfangen ist uns daher wohl trotz all dem Unbekannten und Ungewissen und den Möglichkeiten des Scheiterns die darin liegen, durch diesen Zauber leichter und macht uns neugierig auf das Neue. Wir sind geübt, ihn durch eine Fülle von Ritualen zu gestalten. Die Taufe, , die Einschulungsfeier, Gottesdienst zum Schuljahresbeginn, die Kommunion und Konfirmation, die die Trauung, die Einsegnung und Ordinierung, die Neujahrsfeier sind Formen, die uns dabei helfen in all dem Neuen was auf uns zukommt, Zuversicht und Sicherheit zu finden.

Auch in den Unternehmen wird Manches für den guten Anfang getan: „Onboarding – an Bord bringen“, so der neue Begriff für die Aktivitäten rund um den Start neuer Mitarbeitender. Einarbeitungsprogramme mit umfangreichen Checklisten, was wann und wie dem neuen Mitarbeitenden vermittelt werden soll, Einführungstage, um das Unternehmen vorzustellen, seine Kultur und Werte transparent zu machen, Begleitung durch erfahrene Kollegen im Rahmen von Mentoring oder Patenschaften, Traineeprogramme mit einem gut geschnürten Maßnahmenbündel, Vieles wird getan, damit die Neuen sich wohlfühlen, Orientierung haben und möglichst rasch und gut ihre Rollen ausfüllen und ihre Aufgaben bewältigen.

„AusArbeiten – LosLassen – Wie gut aufhören – Offboarding“ weiterlesen

Zu den wichtigsten Führungsaufgaben gehört es, die Motivation der Mitarbeitenden zu erhalten und sie individuell zu fördern. Im Führungsalltag ergibt sich eine Vielzahl an unterschiedlichsten Gesprächsanlässen. Die Bandbreite reicht dabei von der Personalauswahl über das Feedback bis zur Kündigung.
Das jährliche Regel-Mitarbeitergespräch ist dabei ein zentrales Instrument zur Mitarbeiterführung, da es wichtige Themen wie Feedback, Zielvereinbarung und individuelle Personalentwicklung bündelt.
Nach diesem Seminar wissen Sie, worauf es bei Mitarbeitergesprächen ankommt. Im Wechsel von theoretischem Input und Erfahrungsaustausch lernen Sie die wesentlichen Voraussetzungen im Blick auf Ihre persönliche Haltung, Einstellung, Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen kennen. Indem Sie anspruchsvolle Gesprächssituationen im Rahmen kollegialer Beratung reflektieren, erweitern Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten und Handlungssicherheit. Das Seminar vermittelt Ihnen eine solide Grundlage für die Implementierung und Durchführung von jährlichen Regel-Mitarbeitergesprächen als Teil der strategischen Personalentwicklung.

Ziele und Inhalte
Folgende Themen werden wir im Schwerpunkt bearbeiten:

• Grundlagen der Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden (Einstellung, Haltung, Sach- und Beziehungsebene, Körpersprache)
• Gesprächsanlässe und Ziele der Gespräche;
• Feedback geben, Fragetechniken;
• Regel-Mitarbeitergespräch (Zielsetzungen, Inhalte, Vorbereitung, Rahmenbedingungen, Implementierung);

Arbeitsformen

• Theorieimpulse;
• strukturierter Erfahrungsaustausch;
• Arbeit an konkreten Fallbeispielen der Teilnehmenden;
• Simulationen, Einzel- und Gruppen- und Kommunikationsübungen

Informationen und Anmeldung unter:

Zweiter Termin 2020:
21. – 23. Oktober 2020

„Wenn Führen nervt“

22. – 24. April 2020 (Freiburg)
21. – 23. September 2020 (Freiburg)
Referent*innen: Dr. Dirk Sichelschmidt, Angelika Gaßmann
Veranstalter: Fortbildungsakademie Caritas Freiburg

Aus!Arbeiten – Die Führungsaufgabe, Ausstieg, Übergabe und Neuausrichtung zu gestalten

27. – 29. April 2020 (Mosbach, Neckarelz)
07. – 09.  Oktober 2020 (Mosbach, Neckarelz)
Referent*innen: Angelika Gaßmann, Dr. Dirk Sichelschmidt
Veranstalter: Bildungshaus Neckarelz

„Die Kunst, erfolgreich Gespräche mit Mitarbeiter*innen zu führen“

23. – 25. März 2020 (Freiburg)
21. – 23. Oktober 2020 (Freiburg)
Referent*innen: Dr. Dirk Sichelschmidt, Angelika Gaßmann
Veranstalter: Fortbildungsakademie Caritas Freiburg

„Los!Lassen – Die Führungsaufgabe, Ausstieg, Übergabe und Neuausrichtung zu gestalten“

02. – 04. März 2020 (Freiburg)
Referent*innen: Dr. Dirk Sichelschmidt, Angelika Gaßmann
Veranstalter: Fortbildungsakademie Caritas Freiburg