Übergänge, Wandel und Verantwortung begleiten
Offboarding & Übergangsberatung
Der Abschied langjähriger Führungskräfte oder ein Wechsel an der Unternehmensspitze fordert Organisationen strukturell und emotional. Die Herausforderungen liegen selten nur in der Nachbesetzung – oft im Übergang selbst.
Ich begleite Offboarding-Prozesse mit dem Ziel, Wissen zu sichern, Beziehungen zu klären und tragfähige Übergänge zu ermöglichen – für die Organisation ebenso wie für die gehenden Personen.
Leistungen:
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Prozessbegleitung im Übergang: Standortbestimmung, Übergabe, Einarbeitung, Rollenklärung
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Nachfolgeberatung: Entwicklung von Konzepten, Begleitung von Findungsprozessen
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Suche geeigneter Nachfolger:innen: in Zusammenarbeit mit spezialisierten Kooperationspartner:innen
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Workshop „Aus!Arbeiten und Los!Lassen“: Für ausscheidende Führungskräfte und Personalverantwortliche (in Kooperation mit der Fortbildungsakademie des Deutschen Caritasverbands, Freiburg)
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Individuelle Coachingbegleitung für Gehende: Reflexion, Perspektivenentwicklung, Loslassen
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Beratung zur Offboarding-Kultur: Entwicklung von Standards, Ritualen, Qualifizierungen
Organisationsentwicklung & Personalentwicklung
Ich unterstütze Organisationen bei der Anpassung ihrer Strukturen, Angebote und Prozesse – mit einem Blick für das Machbare, dem Wissen um Dynamiken im Wandel und einem guten Gespür für das, was bleibt.
Angebote:
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Workshops zur Strategie- und Konzeptentwicklung
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Struktur- und Rollenklärung (Organigramme, Aufgabenbeschreibungen)
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Change-Begleitung von Führungskräften und Teams
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Entwicklung und Umsetzung passgenauer PE-Konzepte
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Schulung und Einführung von Mitarbeitergesprächen
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Konzeption und Durchführung von Auswahlverfahren und Assessment-Centern
Machtsensible Gremienarbeit & Aufarbeitung
In der Begleitung von Aufarbeitungskommissionen, Betroffenenvertretungen und Gremien geht es um mehr als Prozesslogik – es geht um Verantwortung, Macht, Zuhören. Ich arbeite mit einem klar moderierten Rahmen, der Offenheit für das Nicht-Lösbare mitträgt.
Schwerpunkte:
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Prozessmoderation in Aufarbeitungsgremien
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Haltungsklärung und Rollenreflexion
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Zuhören als Resonanzpraxis
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Umgang mit Ambivalenz, Ohnmacht und institutioneller Verantwortung