Viele Organisationen bereiten den Eintritt neuer Mitarbeitender sorgfältig vor. Der Übergang erfahrener Fach- und Führungskräfte in den Ruhestand bleibt dagegen häufig ein blinder Fleck. Dabei entscheidet sich gerade hier viel: Wie wird Lebensleistung gewürdigt? Wie wird Erfahrungswissen gesichert? Wie werden Teams, Nachfolge und externe Beziehungen einbezogen? Und wie erleben Menschen diesen Übergang — als wertschätzend, klar und würdevoll oder als stilles Auslaufen ihrer Bedeutung?
Das Reifegradmodell „Übergänge in Würde“ unterstützt Organisationen dabei, den eigenen Umgang mit Ruhestandsübergängen systematisch zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Es verbindet sechs organisationale Gestaltungsdimensionen mit einer Würdelinse:
Strategische Verankerung
Wird der Übergang in den Ruhestand als Führungs-, Kultur- und Zukunftsthema verstanden?
Prozesse und Strukturen
Gibt es klare Abläufe, Rollen, Verantwortlichkeiten und Standards?
Beziehung, Würde und Kommunikation
Werden Menschen im Übergang respektvoll angesprochen, beteiligt und gewürdigt?
Team, Zusammenarbeit und Umfeld
Werden Team, Nachfolge, Kunden, Klienten und weitere Stakeholder bewusst einbezogen?
Zukunft und Übergänge entwickeln
Werden neue Formen von Anschluss, Wissenstransfer, Mentoring oder Nacherwerbstätigkeit mitgedacht?
Lernen, Reflexion und Entwicklung
Lernt die Organisation aus Übergängen und entwickelt ihre Abschieds- und Übergangskultur weiter?
Die Würdelinse präzisiert diese Dimensionen durch zentrale Kriterien wie Respekt, Anerkennung, Beteiligung, Gleichwertigkeit, Identität, soziale Einbettung, Schutz vor Entwürdigung und Zukunftsbezug.
Das Modell befindet sich derzeit in der fachlichen Weiterentwicklung. Es basiert auf langjähriger Praxis in der Begleitung von Offboarding-, Nachfolge- und Übergangsprozessen und wird durch wissenschaftliche Bezugspunkte aus Workplace-Dignity-Forschung, Übergangsforschung, Rollen- und Identitätstheorie, Organisationsentwicklung und Wissensmanagement fundiert.
Ziel ist ein praxisnahes Reflexions- und Entwicklungsinstrument, mit dem Organisationen ihren Reifegrad im Umgang mit Übergängen in den Ruhestand einschätzen, Entwicklungsfelder erkennen und konkrete nächste Schritte ableiten können.